Liderazgo para innovar en equipo!

Enviado por Blanca Velasco el 10/08/2009 a las 12:21 AM

A propósito de varias consultorías donde coordinar el trabajo en equipo es cuestión clave, mas aún relacionada con generar espacios para que la innovación ocurra,  con mi socia Sandra Díaz estuvimos  revisando materiales, entre los cuales uno de Lencioni,  y diseñando conversaciones sobre el Trabajo en equipo y sus disfunciones. Con esto recordé que, como señalaba Juan Vera en uno de sus escritos acerca de las distinciones, el Gestor se relaciona con la complejidad y en cambio el Líder se relaciona con el cambio. Por lo tanto, para enfrentar los necesarios, y a veces radicales, cambios que las organizaciones necesitan para lograr instalar procesos y servicios que realmente estén satisfaciendo los requerimientos de sus clientes, es preciso contar con líderes, no necesariamente con buenos o excelentes gestores. Y esto nos pone en aprietos. Los directorios confían con mayor frecuencia en gente razonable, analítica, profesionales con carrera, que muestren logros visibles y por cierto se comprende que así sea. Sin embargo, las personas que acompañan a una transformación esencial difieren en parte con este perfil. Los líderes en innovación cuentan con gerentes apropiados, pero su olfato y sus intuiciones, sus sinapsis (me atrevería a decir) y sus conclusiones, su capacidad de motivar y mantener un equipo trabajando hacia una visión compartida y futura, corresponde a otra energía y otras habilidades. Esas son las que no hemos trabajado aún en cantidad ni profundidad suficiente, tal vez por la primacía del paradigma racionalista. Tenemos mucho que hacer por delante! Empezando por nosotros mismos/as!!

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Incubadoras de empresas, hoy.

Enviado por Blanca Velasco el 26/03/2009 a las 07:55 PM

¿Qué veo de relevante para Chile hoy en las incubadoras de empresas y negocios?

Primero que nada, constituyen una red de cobertura nacional. Existen más de 20 incubadoras en Chile distribuidas a lo largo del territorio nacional, a excepción de Magallanes, Aysén y Atacama, constituyendo una fuerza de posicionamiento de los instrumentos públicos  de innovación y desarrollo empresarial.

Luego, han acumulado una experiencia de relaciones con los emprendedores en sus más variadas acepciones, desde inventores a científicos, profesionales reciclados, incluyendo una amplia gama  de actividades. Han generado y provisto servicios para crear empresas y desarrollar proyectos allí donde no todo era fácil. Les queda la tarea de crecer “hacia dentro”, es decir, hacia sus universidades de origen, buscando potenciales proyectos hacia atrás en la cadena de creación de valor.

Además, han generado conversaciones cruzadas en las regiones de Chile, entre las autoridades políticas, académicas y empresariales. No decimos que todo esté hecho, ciertamente hay lagunas, hay vacíos de formación (que se están supliendo parcialmente con el Programa del IC2 de la Universidad de Texas en Austin), de métricas (que se han enfrentado desde la experiencia de la European Business Network como el Programa del Observatorio ya instalado y mas recientemente el benchmarking desde Innova). También faltan algunas definiciones de política, de alcances e impacto. Pero sin embargo, hay puertas donde golpear, hay material para modificar, hay organización que refundar. No estamos discutiendo en teoría, estamos pudiendo tener una conversación desde la práctica y con cerca de una década de experiencias incorporadas.

Además, las incubadoras se han asociado. Han creado una organización, han fijado algunos propósitos y han establecido desafíos como Chile Incuba. Sin embargo, si definimos el rol de una asociación gremial, cuyos fines incluyen dar vocería, generar liderazgo y governance hacia su cofradía, otorgar posición y sostener conversaciones con sus pares en base a una visión poderosa acerca del futuro, observamos que hay trabajo por delante. Este trabajo se ordena cuando visualizamos el futuro desde la Innovación Abierta, donde las agencias gubernamentales, las universidades, los centros de transferencia tecnológica, los institutos tecnológicos, los privados, los gremios empresariales, las agencias regionales y los propios emprendedores considerarán a las incubadoras como elementos valiosos de la cadena de producción de emprendimientos innovadores, como en cualquier país del mundo. Ni más ni menos.

Aplomo para liderar

Enviado por Blanca Velasco el 12/03/2009 a las 01:07 PM

Liderazgo sin respuestas fáciles. Ronald Heifetz, Paidós.1997

Me llamó la atención la importancia del aplomo personal para materializar el liderazgo, adaptativo o trasnformacional, que subraya Heifetz en su libro "Liderazgo sin respuestas fáciles". Su concepto de liderazgo es, antes que nada, una disponibilidad de los individuos para actuar en lo que corresponde de manera comprometida con el ser que somos, y en la sociedad en que vivimos. El aplomo en este contexto, es visto como una capacidad emocional de tolerancia ante la incertidumbre, la frustración y el sufrimiento. A partir de una disciplina interna. Buen punto.

 

Recibo la sugerencia de la observación detenida de la realidad, la aplicación de ponderaciones, jerarquías, el sentido de la urgencia y vinculo todo esto con las tareas de la innovación, con la preparación de profesionales, con el ejercicio necesario del liderazgo en este ámbito. Vocería, estudios, realización y mejoramientos constantes. Participación y escucha de aquello que falta y de lo que se aproxima. A revisar en nuestros proyectos.