Esto es Oresund. Una región global que ha basado su visión en una perspectiva colectiva y en red alrededor de las ciencias de la vida y específicamente de la biotecnología, que definen de acuerdo a la OCDE (1982) como "la aplicación de principios científicos y de ingeniería al procesamiento de materiales por medio de agentes biológicos para proveer bienes y servicios".

Esta visión y puesta en marcha del programa Oresund desde 1997 ha permitido la implantación de mas de 140 DBFs (dedicated biotechnology firms), constituyendo dos tipos de grupos empresariales: spin-offs provenientes de las universidades y spin-offs generados por grandes compañias farmacéuticas o desarrolladoras de tecnologías médicas.

Ahora bien, tal vez lo mas relevante, es que entre ambos grupos existe una amplia diversidad de materias tratadas, lo cual ha permitido descubrir  (Modysson, 2007) una suerte de especialización y diferencias respecto de aquellos problemas que suelen resolver en conjunto y aquellos en que hay menores interacciones. En suma, para generar nuevas ideas, resolver problemas y diseminar conocimiento, las relaciones de proximidad y de "modos de vida"  informales (compartir oficinas, almuerzos, vida social) han sido relevantes, mientras que para las relaciones de intercambio, creación y análisis de conocimiento (diseño y rediseño, propiedad intelectal y comercialización), las relaciones mas estructuradas, en alianzas y a través de organizaciones, están dando mejores resultados.

Esto me lleva a reflexionar sobre las distintas formas de aplicación de los instrumentos de políticas públicas en el particular ámbito de la creación de empresas basadas en conocimiento: no da lo mismo los formatos de apoyo ni tampoco ofrecer incentivos pecuniarios sin el debido acompañamiento. Es preciso mantener el foco en los resultados y adoptar los mejores métodos probados por algunas experiencias internacionales exitosas! Se trata de prácticas globales!

Volver a mirar lo hecho, revisar por un momento el detalle de los actos, de los centenares o miles de actos que cometemos a lo largo de un año, de varios años. Volver a mirarlos desde el sentido y la naturaleza de su acción, para entender nuestras rutinas de conocimiento y apropiación, nuestras propias espirales de aprendizaje. Esas rutinas que pueden volverse jaulas y cuyas puertas deben ser abiertas para poder crear nuevas realidades que el mundo del emprendimiento innovador nos reclama. Para colaborar y co-emprender, sin dudas tenemos que empezar por nosotr@s mism@s, ahora ya! Reinventar, visualizar y diseñar nuevos senderos. A eso me llama este 2010.

Feliz Año! Felices búsquedas y exploraciones!

Siento que tal vez nos equivocamos al diseñar la política. Probablemente no fue lo mas acertado hacerlo desde las Universidades, debido a su estructura  poco flexible y distante del mundo del emprendimiento. No se han construido en diez años las capacidades que esperábamos, ni se han armado en Chile las alianzas que se dan en otros continentes. Tengo dudas respecto del cumplimiento del propósito y sin embargo persistiría en esta mixidad actual, ya que se ha abierto la oportunidad a proponer incubadoras desde el sector privado, el tiempo proveerá una respuesta. Pero las políticas públicas no pueden esperar: hay un rol de articulación entre los generadores de conocimiento, los aplicadores y adaptadores, los transformadores y los emprendedores que no podemos dejar de lado. Asumir ese rol, mas allá de las burocracias, mas allá de los funcionarios, estar al servicio  y a la escucha de los creadores de valor que están distribuidos a lo largo de todo el país: ese será el desafío de las incubadoras chilenas. Para eso se requiere de la participación activa de empresarios, de profesionales que vengan de vuelta de las empresas, que tengan en la piel la huella de la persitencia y la obsesión por salir adelante. Incubar no es un verbo pasivo, aunque denote una espera y un tiempo, es una acción sistemática y deliberada hacia el logro del éxito con quienes se ganan un espacio en la formación de riqueza para un país que lo necesita.

Lo que ha dicho, con cierta modestia y partiendo por su rol, es que para hacer equipo hay que partir por desarrollar afectos por las personas que lo integran, que el afecto es un ingrediente necesario para ganar. Suena abrupto en un universo donde las habilidades blandas han sido menospreciadas, y sin embargo el entrenador persiste. Mantiene firme el foco en la obtención del logro, eso no lo perdona "el que deja de luchar, no merece pertencer" dejando muy claro que hay ámbitos y actitudes indispensables como el compromiso del grupo y del líder, sobre todo ante las dificultades.

Pone su misión en términos de despertar la adhesión de sus entrenados , considera que es en la adversidad donde mejor se epueden observar los problemas (ya hacer la pausa que nos permite mejorar) y desecha el coaching como método insuficiente por lo personal e individual.

Sobre este último punto, entiendo que el coaching individual no repara ni supera el trabajo de equipo, solo prepara mejor a las personas para saber qué clase de compromisos están adquiriendo, para que una vez que formen parte de equipos sepan y puedan comprometerse en la obtención de los logros acordados con la pasión y sentido.

Gracias Marcelo por estas prácticas visibles y extensibles a tantos otros mundos.

-se amplia la definición de innovación mas allá del rango tecnológico basado en I+D, a la innovación organizacional y el marketing,

-se enfatiza la relación con otras empresas e instituciones,

-se reconoce la importancia de la innovación en las empresas de menor intensidad en I+D, como los servicios y la fabricación en base a tecnologías de menor desarrollo,

-se recomienda cambiar el concepto de "nuevo en el país" por "nuevo en el mercado",

Información acerca de este seminario N°32  y sus resultados: http://forum.europa.eu.int/public/irc/dsis/ceies/library

Con esto se observa que el camino hacia la Open Innovation está cada día mas frecuentado, decenas de seminarios, incluido el de la Red de Business Innovation Centers 2008 en Budapest  www.ebn.eu cuyo foco fué la promoción de experiencias en innovación abierta y colaborativa, desde empresas grandes a nuevos emprendedores, incluyendo modelos de negocios para tecnologías emergentes en servicios avanzados.

Actualmente, estas tendencias están llegando a Chile, a Sudamérica, de la mano de iniciadores como Chilectra, Telefónica y ENAP hace unos años, de Fundación Chile mas recientemente. Cómo nos estamos preparando?

Hay roles distribuidos para todos los artistas, pero no puedo dejar de ver desde la observadora que soy, que se hace necesaria una toma de decisiones en el sentido de una governance 3.0 para funcionar como sistema: las instituciones no bastan, se requieren coordinaciones mas activas y ágiles, aprendizajes durante toda la vida, gestión del conocimiento, cooperación, co-elaboración y colaboración.

Se les pide aceleración a los emprendedores y veo la falta de agilidad en los procesos de las agencias, empresas nuevas esperando 9 meses por sus financiamientos: nos queda mucho por mejorar. Lo importante es que se puede y se puede hacer mejor, mas eficiente y mas dedicado, orientado al cliente, al emprendedor/a que tiene sueños y hambre de ver realizadas sus posibilidades junto a su gente. Esto es una verdadera "revolución" dijo Bitrán acerca de lo que se requiere hacer en el emprendimiento innovador, con las incubadoras y las universidades que las cobijan.

Añadió algo crucial y que habrá que seguir trabajándolo: Cambios en la demanda de habilidades...No rutinarias e interactivas...No rutinarias y analíticas...Es decir, se trata como decía Carlota Pérez, que no solo usemos las manos, sino también la cabeza, economía del conocimiento para Chile.

Para ello Pilares, Plataformas transversales y criterios de Selectividad. Seguiremos on the road!

www.cnic.cl

www.minecon.cl

Politica Nacional Innovacion 2009

Esto puede significar el comienzo de  una nueva era en el manejo ambiental del sector, a partir del uso del conocimiento disponible para fines altamente anhelados por la ciudadanía.

www.biosigma.cl

LEGO ha cumplido 50 años (se demoraron 10 en obtener la patente), han pasado por crisis graves (la ultima en 2003-2004), se han reestructurado con muchos sacrificios y nuevas ideas, y entre otras estrategias, han decidido implantarse en Concepción, en un centro comercial.

Por qué esta decisión? Chile exhibe las mejores tasas de consumo per cápita en este juego de creatividad e imaginación, cuenta con unos padres preocupados por la educación/formación de sus hijos y se trata de un producto que desafía las leyes de las crisis (ahorro y restricciones en todo, salvo lo esencial). En mi entender, porque corresponden a productos que tienen significado y relevancia. Les adjunto copia de un artículo publicado en Revista Que pasa? de Enero 2009.

LEGO ha llegado a Chile